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加强建筑施工现场管理的探讨:华体会体育投注

本文摘要:摘取 要:施工企业若想在市场竞争中取得奖赏份额,就必需增强现场管理。本文探究了强化施工现场管理的必要性,分明确提出了强化施工现场管理的对策措施。 关键词:建筑施工;现场管理;必要性;不存在问题;对策措施 施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必定不会在现场获得体现,各项专业法院工作也是在现场贯彻落实。

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摘取 要:施工企业若想在市场竞争中取得奖赏份额,就必需增强现场管理。本文探究了强化施工现场管理的必要性,分明确提出了强化施工现场管理的对策措施。

  关键词:建筑施工;现场管理;必要性;不存在问题;对策措施  施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必定不会在现场获得体现,各项专业法院工作也是在现场贯彻落实。但是,作为建筑企业的最基层的基础工作施工现场管理,其首要任务是确保施工活动能高效率.有秩序地展开现场经常出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应当及时解决问题,构建预计的目标任务。从这个意义上说道施工现场管理也就是现场的生产管理。

  下面,本人就建筑施工现场管理讲几点观点。  一、办好施工现场管理,首先要作好现场的起点建设  项目部在捉现场管理方面不应侧重抓好早.实.贤,的组织项目班子了解一线,贯彻抓好现场安全性,坚决提倡质量一步到位环环交叠。  1.提前插手.严肃规划.合理设计,实施现场施工方案  工程动工前要根据工程实际情况编成详尽的施工的组织设计,并将企业技术主管部门批准后的单位工程施工的组织设计上报监理工程师审查。

对于根本性或关键部位的施工,以及新技术新材料的用于,要提早一周明确提出明确的施工方案.施工技术确保措施,以及新技术新材料试验,检验证明材料上报监理主管工程师审核。  2.精选辑施工现场起点建设所须要材料  对施工现场起点建设所须要材料展开自由选择,这一环节至关重要。如果材料自由选择不适合,就不会给以后的安全性文明施工管理带给无穷的后患。在现场管理中,各个建筑施工企业应当从企业实际和工作环境情况抵达,制订一系列切实可行的规章制度来规范各种不道德。

例如:施工现场考勤制度,施工现场会员大会制度,施工现场档案管理制度,施工现场仓库管理制度,施工现场文明施工管理制度,施工现场安全性生产管理制度,施工现场临时用电管理制度,施工现场保卫国家管理制度,质量管理制度.安全性生产制度.文明卫生制度.机械操作者制度.材料订购竣工验收制度,消防制度等。使现场管理的每个方面都能做有据可依,有章可循。  二、办好施工现场管理,必需作好安全控制  在施工现场中的安全控制,要特别强调一个贤字,主抓一个细字。

我们应当认识到,安全事故不存在偶然性,也有必然性,特别是在是施工安全性管理,要杜绝以包在代管,或已包在不管的局面。通过辨识和掌控施工过程,超过防治和避免事故,避免或避免事故损害,是施工安全性管理的显然目标。

在安全性管理的主要内容中,虽然都是为了超过安全性管理的目标,但是对生产过程的掌控,与安全性管理目标关系更加必要,变得更加引人注目。因此,对生产中人的不安全性不道德和物的不安全性状态的掌控,必需列为过程控制管理的节点。要作好施工项目的安全性过程控制管理,做六个坚决。  1.要坚决管生产同时管安全性  安全性寓于生产之中,并对生产充分发挥着增进与确保起到,因此,安全性与生产虽有时不会经常出现对立,但从安全性.生产管理的目标,展现出出有高度的完全一致和安全性的统一。

  2.要坚决目标管理  安全性管理的内容是全缘主中的人.物.环境因素状态的管理,在有效地的掌控人的不安全性不道德和物的不安全性状态,避免或防止事故,超过维护劳动者的安全性与身体健康的目标。  3.坚决预防为主  安全性生产的方针是安全性第一.预防为主,安全性第一就是指维护生产力的角度和高度,指出在生产范围内,安全性与生产的关系,认同安全性在生产活动中的方位和重要性。预防为主,首先是端正对生产中不安全检查因素的了解和避免不安全性因素的态度,选准避免不安全性因素的时机。  4.坚决全员管理  安全性管理不是少数人和安全性机构的事,而是一切与生产有关的机构.人员联合的事,缺少全员的参予,安全性管理会有生气.会经常出现好的管理效果。

  5.坚决持续改良  安全性管理是在变化着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理。其管理就意味著是不断改进发展的.大大变化的,以适应环境变化的生产活动,避免新的危险性因素。必须不间断地思索新的规律,总结掌控的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而大大提升安全性管理水平。

  6.坚决文明施工与环境保护  施工区及环境区的环境卫生管理,从施工的组织设计或施工方案中,要有完备的文明施工方案,还包括有完善的施工指挥系统和岗位责任制度,工序交会交叉合理,过渡责任具体;工地的安全性文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现,通过以上措施。能将施工项目的安全性管理工作上一个新台阶。

  三、办好施工现场管理,必需贯彻抓好施工现场质量掌控  1.严苛按施工程序施工  所有隐密工程记录,必需经监理工程师等有关竣工验收单位签署接纳,方可的组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位另设质量管理点,并设专人负责管理。工程施工过程中,除按质量标准规定的检查内容展开严苛检查外,在重点工序施工前,必需对关键的检查项目展开严苛的审核,严苛按照工程程序施工。

  2.坚决三检制度  即每道工序完了后,首先由作业班组明确提出自检,再行由施工员项目经理的组织有关施工人员.质检员.技术员展开互检和过渡检。  3.创建高效灵敏的质量信息反馈系统  以专职质检员.技术人员作为信息中心,负责管理收集.整理和传送质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息很快作出反应,并将新的指令信息传送给执行机构,调整施工部署,缺失偏差。

构成一个反应很快.畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时收集班组的质量信息,按照全然随机抽样法.分层随机抽样法.整群随机提样法客观地萃取产品的质量数据,为决策获取可信依据。并使用质量预控法中的因果分析图.质量对策表格积极开展质量统计分析。

  四、办好施工现场管理,不应大大优化施工现场管理  优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理.物资流通管理.施工质量管理以及现场整体管理的临床和岗位责任制的职责实施等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来构建总体施工目标。

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优化施工现场管理不应侧重方法.措施实行:  1.以人为中心,优化施工现场全员素质  优化施工现场的显然就在于坚决以人为中心的科学管理,千方百计地调动.唤起全员的积极性.主动性和责任感,充分发挥其强化现场管理的主体作用,推崇员工思想素质和技术素质的提升。  2.以班组为重点,优化企业现场管理的组织班组是建筑企业现场施工管理的确保。班组活动范围在现场,工作对象也在现场,所以我们要强化现场管理各项工作就无一例外地必须班组来实行。

  3.以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益  质量和成本是企业生命,任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而这些必须严苛现场管理来确保;否则,企业将无法拓展新的市场,从而影响市场占有率和经济效益。  质量.安全性.成本.工期四大指标的落脚点都是在施工现场,施工现场室外高空作业多,多工种牵头作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,强化施工现场管理能有效地减少事故发生率,强化工程操作者的系统性实行。另外,在施工现场的提高人.物.场所的融合状态,增加或避免施工现场的无效劳动,能增加施工材料的消耗,为施工企业节支减免。

工期的推迟或作业都会直接影响到施工的质量.安全性和成本因素。强化施工现场管理,提升合约遵守亲率,能奠定企业信誉,确保企业效益。  参考文献:  [1]撰写委员会.建筑施工现场管理全书[M].中国建材工业出版社,2007.  [2]王明.浅谈建筑施工现场的安全性管理[S].安全性咨讯网,2004-4-5..。


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